Kategorie: Trends

Macht oder Magnet. Ist Mitarbeiterbindung eine Frage des Führungsstils?

In Zeiten des demographischen Wandels, stellen viele Unternehmen – und insbesondere Krankenhäuser – sich die Frage, wie Mitarbeiter*innen gewonnen, bzw. gebunden werden können? Amerikanische Wissenschaftler beschäftigten sich bereits in den 80er Jahren auf Grund des akuten Pflegekräftemangels mit diesem Thema (1), analysierten verschiedene Krankenhäuser im Rahmen einer Studie der American Academy of Nursing (AAN) (2) und entwickelten das Magnet-Konzept für

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New Work – Worum handelt es sich hierbei eigentlich genau und wie lässt sich dieses Konzept anwenden?

Der Begriff New Work entstand erstmalig in den 1970er Jahren und lässt sich auf den USamerikanischen Sozialphilosophen Frithjof Bergmann zurückführen. Dieser strebte mit seiner New Work-Theorie den Wandel der Arbeit vom reinen Profitstreben hin zum Beachten der Bedürfnisse der Arbeitenden an – also eine gänzliche Veränderung der Art und auch des Verständnisses der Arbeit. Veränderungen – In Zeiten der „Arbeit

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Wie Sie mit motivierten Teams und Führungskräften Ihre Erfolgsquote steigern

Systemisches Coaching und die Vorteile für Ihr Unternehmen. Sofern Sie auf der Suche nach einer zielorientierten Begleitung sind, mit welcher Sie als Unternehmer Ihre gesamte Belegschaft erfolgsorientiert fördern können, bietet Ihnen Systemisches Coaching besonders auch im Businesskontext passende Tools und Methoden an. Systemisches Coaching ist heute ein viel verwendeter Begriff, wenn es darum geht, Ressourcen für die zielorientierte Entwicklung von

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Nur durch eine Betrachtung auf das Ganze lässt sich Veränderung und Wachstum gestalten.

Es gibt kaum Organisationen, die nicht in einer Veränderung  stecken. Es wird aber meistens nur auf den einzelnen Mitarbeiter geschaut und Transformationkosmetik betrieben. Dabei sollte es um das System gehen, denn nur durch eine Betrachtung auf das Ganze lässt sich Veränderung und Wachstum gestalten. Transformation bedeutet heute, gegen alte Verhaltensmuster anzugehen. Als Mitarbeiter und als Führungskraft wird man wieder zu

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