Systemische Organisationsentwicklung

Professionell. Passgenau. Zielgerichtet.

»Ein soziales System, ein Unternehmen, eine Organisation, eine Abteilung oder eine Gruppe kann man nur verstehen, wenn man die Regeln und die Prozesse kennt, die das Verhalten der einzelnen Personen in diesem System leitet.«

Prof. Dr. Eckard König

Agilität, Resilienz und Erfolg für Ihr Unternehmen!

Es gibt es eine Vielzahl von Ursachen für Veränderungen, die durch interne und externe Faktoren ausgelöst werden können. Mit der systemischen Organisationsentwicklung lösen wir  Probleme und Veränderungen grundsätzlich im Zusammenhang mit dem sozialen System.

Dabei ist es wichtig, dass die Mitarbeitenden die Veränderungen mittragen und daran partizipieren. Der Change Prozess sollte immer ein klares, sinnstiftendes Ziel aufweisen, auf diese Weise wird der geplante Wandel auch Erfolg haben.

Wann ist eine Systemische Organisationsentwicklung sinnvoll?

Begleitung bei Umstrukturierungen und personellen Veränderungen

Herausforderungen bei Rationalisierungen und in Change Prozessen und Globalisierung

Bei der Entstehung und Entwicklung einer neuen Unternehmenstrategie

Wenn sich ihr Unternehmensleitbild oder Ihre Unternehmenskultur verändert

Bei Planung und Ausarbeitung zukünftiger Entwicklungsrichtungen

Bei Fusionen und Nachfolgeregelungen in Unternehmen und Institutionen

Bei Innovationsdruck durch Wettbewerb oder veränderter Nachfrage im Markt

Eine systemische Organisationsentwicklung beachtet immer den gesamten Kontext. Der systemische Ansatz hinterfragt jede Person und jeden Prozess, so dass man ganzheitliche Lösungen entwickeln kann. Der Kontextbezug und die ganzheitliche Sicht auf das gesamte System gehören zu den Stärken dieser modernen Methode.

Die Stärken der Systemischen Organisationsentwicklung

Eine systemische Organisationsentwicklung beachtet immer den gesamten Kontext. Der systemische Ansatz hinterfragt jede Person und jeden Prozess, sodass man ganzheitliche Lösungen entwickeln kann. Der Kontextbezug und die ganzheitliche Sicht auf das gesamte System gehören zu den Stärken dieser modernen Methode.

Von KonFAIRenzraum werden maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Unternehmen erarbeitet. Die Beratungsmethoden der systemischen Organisationsentwicklung sind vielfältig und lassen sich auf die unterschiedlichsten Unternehmen und Institutionen anwenden.

Ihre Vorteile im Überblick

Nutzen Sie die Vorteile und vereinbaren Sie einen Termin für die Systemische Organisationsberatung. Bei einem unverbindlichen Erstgespräch können Sie sich umfassend informieren. 

Prozesschart Systemische Beratung

Was macht unsere Systemische Organisationsentwicklung aus?

Herzlich willkommen im Konfairenzraum – Ihrem Partner für ganzheitliche systemische Organisationsentwicklung! Bei uns steht Ihr Unternehmen im Mittelpunkt einer innovativen und nachhaltigen Veränderung. Entdecken Sie, was den Konfairenzraum besonders macht:

1. Ganzheitliche Perspektive: Im Konfairenzraum betrachten wir Ihr Unternehmen als lebendiges System. Wir analysieren nicht nur einzelne Probleme, sondern nehmen das gesamte Gefüge in den Blick, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln.

2. Beziehungs- und Dynamikanalyse: Veränderung beginnt bei den Beziehungen und Dynamiken innerhalb Ihrer Organisation. Wir erkennen verborgene Muster, fördern positive Interaktionen und stärken so das Fundament für nachhaltige Entwicklung.

3. Aktive Partizipation: Bei uns sind Sie nicht nur Kunde, sondern ein aktiver Teil des Veränderungsprozesses. Durch partizipative Methoden integrieren wir unterschiedliche Perspektiven und schaffen so eine gemeinsame Vision für den Weg nach vorn.

4. Stärkenorientierte Lösungen: Wir konzentrieren uns nicht nur auf Herausforderungen, sondern identifizieren und stärken vorhandene Ressourcen und Potenziale. Gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die auf Ihren Stärken aufbauen und langfristigen Erfolg sichern.

5. Flexibilität für eine sich wandelnde Welt: Der Konfairenzraum bietet flexible Ansätze, um sich den sich ständig ändernden Anforderungen anzupassen. Gemeinsam gestalten wir eine agile Organisationsstruktur, die sich dynamisch weiterentwickelt.

6. Nachhaltige Veränderung: Im Konfairenzraum streben wir nach nachhaltiger Veränderung. Unsere Maßnahmen sind darauf ausgerichtet, nicht nur kurzfristige Verbesserungen zu bewirken, sondern langfristig eine positive und stabile Organisationskultur zu etablieren.

Tauchen Sie ein in den Konfairenzraum und gestalten Sie mit uns eine zukunftsweisende Entwicklung für Ihr Unternehmen. Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit Ihnen die Potenziale Ihrer Organisation zu entfalten.

Wie läuft eine Systemische Organisationsentwicklung ab?

Die systemische Organisationsentwicklung ist ein komplexer Prozess, der individuell auf die Bedürfnisse und Herausforderungen einer Organisation zugeschnitten ist. Hier sind jedoch einige allgemeine Schritte, die oft in einem systemischen Entwicklungsprozess zu finden sind:

  1. Bedarfsanalyse und Auftragsklärung:
    • Klärung der Ziele: Identifizieren Sie die Ziele und Erwartungen der Organisation im Hinblick auf die Entwicklungsmaßnahmen.
    • Analyse der Ausgangssituation: Untersuchen Sie die aktuelle Organisationsstruktur, Kultur und Prozesse.

  2. Stakeholder-Einbindung:
    • Identifikation der relevanten Stakeholder: Identifizieren Sie die Schlüsselpersonen und Gruppen innerhalb und außerhalb der Organisation, die von der Entwicklung betroffen oder beeinflusst werden könnten.

  3. Systemdiagnose:
    • Tiefenanalyse des Systems: Führen Sie systemische Analysen durch, um Muster, Beziehungen und Dynamiken innerhalb der Organisation zu verstehen.
    • Feedbackprozess: Präsentieren Sie die Ergebnisse der Diagnose den Stakeholdern und ermöglichen Sie eine gemeinsame Reflexion.

  4. Entwicklungsziele definieren:
    • Gemeinsame Zielsetzung: Definieren Sie in Zusammenarbeit mit den Stakeholdern klare Entwicklungsziele und den gewünschten Veränderungsprozess.

  5. Maßnahmenplanung
    • Strategien entwickeln: Entwickeln Sie spezifische Strategien und Maßnahmen, um die identifizierten Ziele zu erreichen.
    • Ressourcenplanung: Klären Sie die notwendigen Ressourcen und Verantwortlichkeiten für die Umsetzung der Maßnahmen.

  6. Implementierung
    • Pilotphase: Starten Sie mit kleinen Pilotprojekten, um die Wirksamkeit der Maßnahmen zu überprüfen.
    • Schulungen und Begleitung: Schulen Sie die Mitarbeiter und begleiten Sie den Veränderungsprozess aktiv, um eine erfolgreiche Implementierung sicherzustellen.

  7. Evaluierung und Anpassung:
    • Kontinuierliche Überprüfung: Evaluieren Sie regelmäßig den Fortschritt und die Wirksamkeit der Maßnahmen.
    • Anpassung der Strategien: Passen Sie die Strategien bei Bedarf an und berücksichtigen Sie Rückmeldungen aus der Organisation.

  8. Nachhaltigkeit sichern:
    • Integration in die Organisationskultur: Integrieren Sie die entwickelten Praktiken und Veränderungen langfristig in die Organisationskultur.
    • Lernprozess etablieren: Schaffen Sie einen kontinuierlichen Lernprozess, der es der Organisation ermöglicht, sich flexibel an neue Herausforderungen anzupassen.

Es ist wichtig zu beachten, dass die systemische Organisationsentwicklung ein iterativer Prozess ist, der sich an die sich ändernden Anforderungen der Organisation anpasst. Eine enge Zusammenarbeit mit allen relevanten Stakeholdern ist entscheidend für den Erfolg des Prozesses.